新希望,新能量——第三届储备场长竞聘及首次培训完美谢幕

2015年6月23日至6月25日,养猪事业部在南方总部,进行了第三期储备场长培训班第二次培训课程。养猪事业部张从林总裁、公司各高层领导给新学员进行专业…
2015年6月23日至6月25日,养猪事业部在南方总部,进行了第三期储备场长培训班第二次培训课程。养猪事业部张从林总裁、公司各高层领导给新学员进行专业、系统的培训,培训课程涉及专业技能、管理常识等方面内容,此外课间还组织活动,课堂氛围活跃融洽、积极向上,散发着80、90新生代的朝气与阳光。图片 1
课前口号、专业课程培训、课间活动、课堂小组讨论、讲师答疑、课后气排球比赛……充实的培训内容,大家或收获了高层领导的宝贵经验,或收获了事业部各个猪场技术骨干的实践交流,或收获了问题思考的思维模式。培训班侧重于学员综合素质的提高,而不是单一猪场技术层面的提升。正如张从林总裁所言:十年磨一剑,我们需要的不是生产场长,而是综合场长。图片 2
如何成为一名合格的猪场场长?为什么不是“如何成为一名合格的扬翔猪场场长”?这其中自有它的道理。扬翔公司猪场的生产流程、体系结构已经比较规范成熟,依托兽医、营养、育种、生产四大业务线强力支撑,公司内部猪场场长只需要管好场内生产,人员稳定、无重大疫情,一流的生产指标几乎等同于一流的场长。而这样的合格场长,只能说是合格的扬翔场长,狭义的合格场长。而要成为能在自由市场独立管理、运行、生产、销售的场长,在百家争鸣中傲视群雄,在哀鸿遍野中一枝独秀,这样的场长,方为广义的合格场长。一流的生产指标,还远远不够。
那么,成为一名合格的猪场场长是不是就难如登天了?其实是,也不是。说是,在于最终成为场长的就那么几个出类拨萃的精英;说不是,在于你愿不愿意坚持、愿不愿意付出、愿不愿意沉下浮躁的心回归猪场、愿不愿意按金字塔塔尖的高标准要求自己。如果你的回答是肯定且坚定的,那么我觉得你就已经完成一半!
成为合格场长,如何落地?张从林总裁的分析一针见血:搞定猪;搞定人。
搞定猪是技术支撑。一个合格的场长需要具备四大业务能力,即兽医、营养、育种、生产。兽医是核心,观念要从临床兽医向预防兽医转变。预防为主,治疗为辅,养重于防。养重于防,畜牧和兽医本身就是不可分割的整体,畜牧兽医,这是最好的状态。营养、育种基础知识是作为一个合格场长必须具备的。最后的生产,包含各个岗位的操作、技能,生产涉及猪场运转方方面面,需要和其他业务能力形成契合,方能发挥最大功力。
搞定人是管理艺术。是的,管理就是一门艺术。猪场场长,我们需要对老板负责,对上下级负责,对客户负责,对社会负责,我们需要说服和搞定周边所有利益非利益关系。每一种关系对象都是我们的客户,老板是我们最大的客户。搞定人,这是一门艺术,一门大艺术。
第三期储备场长培训班,我们深信,本期所有的“储备场长”,若干年后,都能把“储备”二字去掉,成为真正合格的卓越的猪场场长。
时光荏苒,让我们带着微笑、自信和阳光,迎接属于我们的时代。
作者:李祖瑞

图片 3图片 4

图片 5
评委组提问竞聘人员图片 6
竞聘者风采图片 7
竞聘者与评委合影留念

“我们自身拥有一套猪场综合管理系统,依托于4万头种母猪的农牧公司和全世界规模最大、最好的公猪站,为养殖户建立数据库,让猪场生产数据化。”扬翔地方猪创新研究员育种总监陈清森博士说,扬翔关注于生产环节中的各个指标与数据,对每个用户都发放猪场10项繁殖力指标和猪场5项管理指标统计表,定期回收这些统计表,对每个规模养殖场的统计表进行专业的系统分析,评估每个规模猪场的生产管理水平,当发现某些规模猪场存在问题时,会派专业技术人员指导养殖户改善生产,提高管理水平。同时扬翔关注的生产数据并不是粗放的,从日增重,饲料转化率以及猪舍生活条件等各个方面统计数据,让养殖户看得到真正的效益,能够依据数据及时发现问题并对症下药。

2015年6月23日至6月25日,养猪事业部在南方总部,进行了第三期储备场长培训班第二次培训课程。养猪事业部张从林总裁、公司各高层领导给新学员进行专业、系统的培训,培训课程涉及专业技能、管理常识等方面内容,此外课间还组织活动,课堂氛围活跃融洽、积极向上,散发着80、90新生代的朝气与阳光。

公开竞聘,实现晋升机制透明化、公正化是扬翔公司一直在践行的提升机制。自2013年第一届储备猪场场长公开竞聘以来,公司通过对竞聘成功进入培训班的储备场长进行为期两年的专项培养,并从中获取了大批优秀人才,真正实现了高质量的储备人才库打造。

在猪场猪舍环境以及防疫上。目前扬翔拥有自己的养猪设备公司,可以为养殖户提供专业的优质养猪设备,协助养殖户做好猪场清洁工作,减少因自身猪场环境问题带来的疾病。同时扬翔在广东茂名建的猪病检测中心,动保公司经过多年研究和市场实践,总结出一套全新的养猪模式——“非常6+1”健康养猪模式,此模式改变了而传统保健观念和做法,综合营养、兽医和免疫调控的理论方法设计,通过提高猪群的特异性免疫力及抗病力,使各种病毒、细菌无法突破机体与屏障,让猪少得病甚至不得病,真正实现养猪“多生、快长、少死”的健康安全与高效经济目标的完美统一。

课前口号、专业课程培训、课间活动、课堂小组讨论、讲师答疑、课后气排球比赛……充实的培训内容,大家或收获了高层领导的宝贵经验,或收获了事业部各个猪场技术骨干的实践交流,或收获了问题思考的思维模式。培训班侧重于学员综合素质的提高,而不是单一猪场技术层面的提升。正如张从林总裁所言:十年磨一剑,我们需要的不是生产场长,而是综合场长。

2014年上半年以来养猪行业进入持续低迷状态。在新形势下,养猪成本成为决定养猪行业命运的关键因素,2015年公司迅速应对时局,提出6元成本概念,而要将成本控制落实到生产一线去,我们需要更多懂技术、会管理的综合型科技养猪人才。基于此,养猪事业部组织开展2015年第三届储备场长培训班竞聘及培训活动,并得到公司领导高度重视和大力支持。总裁助理、人力资源总监李曜华、养猪事业部营养中心总监陈行杰、亚计山农牧公司总经理邹庆坚等六位领导担任本次竞聘的评委。

“目前扬翔正在大力推进驻场场长服务,这是一种派驻经验丰富的场长、配种员、兽医、B超检测员以及统计员等技术人员到规模猪场进行日常生产管理、人员培训的服务模式。”扬翔养猪服务公司总经理张和平说,这种驻场场长服务模式可以为养殖户的猪场建立有效的生产管理体系,对规模猪场进行规范化、标准化和流程化的管理,做到猪场托管;培训各个岗位的工作人员,提升操作技能,提高猪场的生产效率;通过猪场托管,驻场的这些专业管理人员可以帮助规模猪场提高各项生产指标,科学饲养提升生产效率,控制费用降低生产成本,最终帮助规模猪场最大限度地盈利。近两个月时间,目前这种托管驻场服务模式在广东、广西已与58个规模猪场合作。产品承载价值,服务扩大价值,未来扬翔的“产品+服务”的模式将做到更加精细化,今天成立广东大客户部,将杨翔猪场管理经验和养猪技术优势转化到市场,将给广东规模猪场带来福音。

储备场长培训班开班仪式——新希望,新能量

图片 8

图片 9
周红阳周总为学员讲课

缺乏专业的管理人员是目前规模猪场所面临的另一大问题,当前专业的猪场管理人员的人才匮乏已经成为制约规模猪场的发展瓶颈,现在很多猪场场长技术很好,但是缺乏管理经验,而那些深懂管理的场长在技术上却存在不足,这些规模猪场更加急需既懂技术又懂管理的全能型场长来有效的管理猪场。

图片 10
极速60秒拓展活动

帮养户建立数据管理平台

4月12日上午8:30,第三期储备猪场场长培训班开班仪式在多功能厅举行,李曜华、陈行杰、邹庆坚、许兆伟、周红阳、曾检华出席本次开班仪式,并为新学员颁发学员证书。

“目前,国内大部分养猪户的生产潜力还未能充分发挥,主要是行业内现行的早期营养方案和保育模式还存在缺陷,导致仔猪无法实现断奶体重最大化和保育期生长最大化;60日龄左右结束保育,导致换料营养落差和出现疾病周龄墙。”全林安还表示目前很多猪场自配料缺少对原料品质把控手段,不仅不能减低成本,同时在营养成分上与专业的饲料产品存在很大的差距。据悉扬翔技术研究院经过多年潜心研发,在国内首家推出0+3大保育猪计划——1238营养套餐——替代现有常用2段保育饲养模式,有效解决断奶掉膘、保育营养落差和疾病周龄墙的问题,80天达到80斤,前期长得好,后期长得快省一包料,每头肉猪1100元左右饲料成本,分摊母猪费200元,防疫及药费30~60元,全程营养套餐155天达到220斤,折合全程肉猪成本可控制在6元/斤。目前广西已有500多个中小猪场做到6元肉猪成本。“我们计划在广东歌规模猪场掀起一波6元肉猪成本风暴!”

储备场长培训——从优秀到卓越进发

近年来,大量散户退出养猪的历史舞台,养猪业更加趋向于平稳、薄利的规模化发展,未来规模猪场将面临日益激烈的市场竞争。广西扬翔股份有限公司(以下简称“扬翔”)的服务与产品定位也随着行业的发展不断地更新变化,在规模猪场的产品配套和服务理念方面有了新的变化和见解。

图片 11
邹庆坚邹总为学员讲课

据粤西地区多位规模猪场老板介绍,其养殖场并没有一套行之有效的管理模式,对猪场的生产管理没有数据化,更多的精力花在治而不是防上。“对于部分规模猪场而言,缺乏数据化管理,缺少系统的分析方法,更缺乏程序化、精细化管理。”扬翔股份有限公司公司饲料事业部总裁全林安说,在日常管理中,很多猪场依旧处于粗放式管理,猪场的发展没有长期的计划,很多生产数据并没有跟踪记录,而当猪场出现问题时,因为没有做好精细化管理,没有数据分析,往往找不到问题真正的原因所在,养猪是一个非常复杂繁琐的系统工程,如果某个环节做不到位,必然带来很多不必要的损失。

2015年4月11日,来自养猪事业部各分子公司、各猪场的51名员工参加本次竞聘。秉承着“公开、公正、公平”的原则,竞聘分为:竞聘演说、评委提问、回答问题、评委综合评估四个环节。经过一整天紧张而激烈的角逐,共有30名竞聘人员脱颖而出,成功入围第三期储备场长培训班。竞聘结束后,公司为储备场长们开展了为期两天的培训,以帮助其尽快进入储备人才角色,进而通过培训提升个人专业技能及管理能力,达到实现个人价值,顺应公司发展要求的目的。

帮养户培养全能型场长

储备场长培训,旨在为扬翔公司养猪领域培养具有良好职业道德和开拓创新能力、管理能力,系统掌握现代化规模猪场管理知识技能,具有经营头脑和总揽全局的决策能力,适应竞争需要的中高层管理者。储备场长培训班的开展,也构建了学习与交流平台,促进学员彼此切磋,沟通交流,互动提升。

帮养户提升技术理念

美国钢铁之父卡耐基曾经这样说过:拿走我的全部财产,把人才留给我,几年后,我又是一个钢铁大王。卡耐基的话说明了“人才是企业最大的资本”这个道理,作为一个蒸蒸日上的公司,我们更加明白人才对于我们的重要性。公司希望通过为期两年的培训,让各位学员完成从优秀向卓越的进发,为企业创造出更大的价值!

图片 12

通过培训,学员明确了如何成为一名合格场长,也了解到企业文化的真正价值以及在工作中如何进行有效沟通的方法及注意事项。而拓展活动后,学员们在相互了解的同时也感悟到了团队合作的力量和价值。

开班仪式上,来自扬翔农牧公司原种场的学员代表张超表示,在今后的培训学习中,定将严格遵守培训班各项规章制度;同时将培训所学知识结合工作,学以致用,以达到全面提升自身工作能力的目的。其后,李曜华代表公司为新学员致辞:“希望所有学员能够珍惜这次学习机会,集中精力、善思多问,通过培训能够真正做到‘学有所成、学有所用’,为扬翔这个大家庭贡献出自己的一份力量!”

图片 13
领导为学员颁发学员证书图片 14
学员代表张超发言图片 15
总裁助理、人力资源总监李曜华为学员致辞

储备场长竞聘——能者上

开班仪式后,第三期储备场长培训班第一次培训正式拉开序幕。首次培训的课程安排以理论课程为主,辅以拓展活动。培训内容包括:规模化猪场建设、如何成为一名合格的猪场场长、扬翔企业文化、沟通与冲突管理、急速60秒及眉目传情等拓展活动。邹庆坚、周红阳、刘彦来等领导担任本次培训的讲师。

相关文章